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HR常用公式大全(招聘+考勤+分析等)

来源:西安金领人才网 时间:2019-02-26 作者:西安金领人才网 浏览量:

招聘分析常用计算公式


情境:假设HR圈内招聘网,月初员工为100人,本月招聘,前来招聘30人,成功录取5名。本月离职员工3名。


1.【招聘入职率】:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。


(应聘30人,录取5人则5÷30×100%=入职率:16.6%)

2.【月平均人数】:(月初人数+月底人数)÷2

月初员工100人,月底员工102人,则(100+102)÷2
本月平均人数101人


3.【月员工离职率】:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%


本月离职3人,月平均人数101人,则3÷101×100% 本月员工离职率为:2.9%


4.【月员工新进率】:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%


本月新进员工5人,月平均人数101人,则5÷101×100% 本月员工新进率为:4.9%


5.【月员工留存率】:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%


月底员工102人,月初员工100人,则:102÷100×100% 本月员工留存率为:102%


6.【月员工损失率】:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%


本月离职员工3名,月初员工100名,则:3÷100×100% 本月员工损失率为:3%


7.【月员工进出比率】:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%


本月入职员工5名,本月离职员工3名,则:5÷3×100% 本月员工进出比率为:166%


2

考勤常用的统计分析公式


1.【个人出勤率】:出勤天数÷规定的月工作日×100%

如:出勤20天,规定的月工作日为23天,则,20÷23×100% 个人出勤率为:86.9%

2.【加班强度比率】:当月加班时数÷当月总工作时数×100%


当月加班6个小时,当月总工作时数为184小时(23天*8小时)则,8÷184×100% 加班强度比率:3.2%

3.【人员出勤率】:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%


当天出勤员工98人,当天企业总人数102人,则:98÷102×100% 人员出勤率为:96%


4.【人员缺勤率】:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%


当天缺勤人数4人,当天企业总人数102人,则:4÷102×100% 人员缺勤率为:3.9%


3

常用工资计算、人力成本分析公式


1.月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数

2.月计件工资:计件单价×当月所做件数

3.平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数


4.假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数


5.法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数


6.直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%


7.非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%


8.人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%


9.人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%


10.人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数


11.人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%


4

HR常用基础公式汇总


1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数


2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数


3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数

4.异动率=异动人数/在职总人数

5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数

6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)

7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数

8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/2

9.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)

10.员工进入率=报到人数/期初人数

11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%

12.每天工资=月固定工资/21.75天

13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例

备注:

当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数

当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期

当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数


作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:


劳动生产率=销售收入/总人数


1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数


2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数


3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数)


4.异动率=异动人数/在职总人数


5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数


5

成本效用评估


总成本效用=录用人数/招聘总成本


招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用


选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用


人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用


招聘收益成本比
=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本


6

数量评估


录用比=录用人数/应聘人数*100%


招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%


应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%


工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)

加班率:总加班时间/总出勤时间


直接间接人员比例:直接人员/间接人员


附录:


  劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知,各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局)


根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。


据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:

1制度工作时间的计算


年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天


季工作日:250天÷4季=62.5天/季


月工作日:250天÷12月=20.83天/月


工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时

2日工资、小时工资的折算


按照《劳动法》第五十一条的规定,


法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。


据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数


小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)


月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天

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